- คำถาม:
- ผู้ประกอบการควรทำอย่างไรเมื่อมีสภาพคล่องต่ำในช่วงวิกฤต?
- คำตอบ:
- ผู้ประกอบการควรดำเนินการตามแนวทาง "วิชาตัวเบา" โดยเริ่มจากเก็บเงินสดให้มากที่สุด ด้วยการสำรวจเงินฝากธนาคาร รีบเก็บหนี้จากลูกค้า ลดราคาสินค้าเพื่อเร่งขาย ลดภาระหนี้โดยเจรจาลดดอกเบี้ยหรือผ่อนชำระ และหากจำเป็นอาจต้องขายสินทรัพย์บางอย่างเพื่อเพิ่มกระแสเงินสดและหยุดการไหลออกของเงิน
การบริหารความมั่งคั่งในภาวะวิกฤตสำหรับผู้ประกอบการ | Audio Article EP.18
จากช่อง:THE STANDARD
คำบรรยายที่เกี่ยวข้อง
00:05:21วิชาตัวเบาสำหรับ Corporate wellness ใน
00:05:24ช่วงวิกฤติก็คือข้อที่หนึ่งเก็บเงินสดของ
00:05:28ธุรกิจไว้ให้ได้มากที่สุดในภาวะวิกฤตแบบ
00:05:31นี้ให้จำไว้ว่า Cash is King กอดเงินสด
00:05:35ไว้อุ่นใจที่สุดอาจเริ่มด้วยการสำรวจเงิน
00:05:37ฝากธนาคารที่ปลอดภาระจะได้รู้ว่ามีเงินสด
00:05:41ในหน้าตักตอนเริ่มต้นเท่าไหร่สิ่งที่ควร
00:05:43ทำเป็นลำดับต่อมาก็คือตามเก็บเงินลูกหนี้
00:05:47อาจให้ส่วนลดจูงใจให้รีบชำระเงินขายร์เร
00:05:51หลังลดราคาสินค้าคงเหลือและรีบใช้เงินคืน
00:05:55เจ้าหนี้การค้าเพื่อลดภาระทำให้มีเงินสด
00:05:58มาเก็บไว้ในหน้าตักเปิดขึ้นข้อที่สองหยุด
00:06:02เลือดไหลหรือ Cash Flow ติดลบจากธุรกิจ
00:06:05ถ้ารายรับน้อยกว่ารายจ่ายจะทำให้
00:06:08สถานการณ์กระแสเงินสดติดลบเกิดขึ้นเหมือน
00:06:11เลือดไหลออกจากตัวจุดที่เลือดไหลออก 2
00:06:13จุดใหญ่ของธุรกิจมี 2 จุดได้แก่เงินสดรับ
00:06:17จากการขายเมื่อหักเงินสดจ่ายจากการดำเนิน
00:06:19งานต้องหาทางให้เป็นบวกเช่นลดค่าใช้จ่าย
00:06:23เพิ่มรายได้และจุดก็คือเงินสดจ่ายภาระ
00:06:26หนี้เงินต้นและดอกเบี้ยจ่ายซึ่งจุดนี้จาก
00:06:30จุดแรกมียอดเป็นบวกก็มาดูว่าจะช่วยจุดที่
00:06:332 นี้ได้หรือไม่ถ้าสภาพจุดแรกย่ำแย่ก็
00:06:37ต้องเตรียมปรับโครงสร้างหนี้กับธนาคาร
00:06:38เพื่อลดภาระการผ่อนชำระคำแนะนำก็คือทำทุก
00:06:43วิถีทางเพื่อให้ผลสภาพติดลบ
00:06:46ข้อที่สามตัดสินใจขายสินทรัพย์บางอย่าง