00:00:00 → 00:00:02 ตัว

00:00:02 → 00:00:07 อย่างแรกนะก็ต้องบอกว่าดีแล้วนะที่ยังดี

00:00:07 → 00:00:10 ไฟอยู่แต่เขานี่เราต้องไปหาเหตุของความ

00:00:10 → 00:00:14 หมดใจนะว่ามันเกิดจากอะไรนะคะเงินหลายๆคน

00:00:14 → 00:00:18 นะเท่าที่ที่ได้รับคำปรึกษามานะคะหรือการ

00:00:18 → 00:00:21 ที่เข้าไปสอนนั้นในองค์กรนะคะทั้งองค์กร

00:00:21 → 00:00:24 ใหญ่องค์กรเล็กนะคะทำให้เห็นข้อ 1 เลย

00:00:24 → 00:00:27 นั้นก็คือการที่เราเนี่ยอาจจะขาดในเรื่อง

00:00:27 → 00:00:30 ของการสื่อสารกันการสื่อสารการในที่นี่

00:00:30 → 00:00:32 ไม่ใช่แค่การสื่อสารในทีมนะแล้วจะเป็นการ

00:00:32 → 00:00:35 สื่อสารระหว่างทีมนะคะหรือเป็นการสื่อสาร

00:00:36 → 00:00:40 ในระดับของนโยบายหรือในระดับของระบบจะ

00:00:40 → 00:00:43 ด้วยซ้ำนะคะซึ่งข้างบนเนี่ยเขาบางทีเขา

00:00:43 → 00:00:47 อาจจะไม่รู้เนาะเขามองมาโอ้วทำงานออกมาผล

00:00:47 → 00:00:50 ได้ดีนะระหว่างทางเนี่ยบางทีถ้าเกิดเรา

00:00:50 → 00:00:52 เนี่ยที่สื่อสารการโดยเฉพาะตอนนี้นะที่

00:00:52 → 00:00:55 เรารีโมทกันอยู่นะโมโหน้อยมากเลยใช่ไหม

00:00:55 → 00:00:58 ที่เราจะได้นั่งพูดคุยสาระทุกข์สุขดิบ

00:00:58 → 00:01:02 ซึ่งกันและกันอยู่ในการทำงานนะคะวันนี้

00:01:02 → 00:01:06 เมื่อไรก็ตามสิ่งนี้ขัดไปนะคะนั้นปัญหานะ

00:01:06 → 00:01:09 คะในระบบงานนั้นหรือการขาดการสื่อสารที่

00:01:09 → 00:01:14 เกิดขึ้นและเกิดซ้ำๆซากซ่านะต้องยามนัก

00:01:14 → 00:01:17 เกิดซ้ำๆทักซ่าอาจจะทำให้เราเบื่อหน่าย

00:01:17 → 00:01:23 ได้นะคะกับการทำงานตรงนี้ทำงานอย่างนี้นะ

00:01:23 → 00:01:26 คะแล้วมันก็เลยทำให้เราคิดว่าเอ๋ถ้าเกิด

00:01:26 → 00:01:28 เราไปทำอย่างอื่นเนี่ยมันน่าจะดีกว่านั้น

00:01:28 → 00:01:32 เราไม่ได้หมดไฟระบบใจกับการอยู่ตรงนี้นะ

00:01:32 → 00:01:36 เนี่ยแนะนำอย่างนี้นะให้หยุดทบทวนค่ะหา

00:01:36 → 00:01:41 เหตุนะให้เจอนะและสื่อสารให้ได้มันตราบใด

00:01:41 → 00:01:44 ที่เรายังกอดเก็บแล้วก็เก็บกดปัญหาซ้ำๆ

00:01:44 → 00:01:47 เดิมๆและไม่เกิดการสื่อสารนะคะการเปลี่ยน

00:01:48 → 00:01:57 แปลงไม่เกิดขึ้นแน่นอนนะ

00:01:57 → 00:02:00 ม.ค